1. <object id="mkaqk"><nobr id="mkaqk"></nobr></object>

    <center id="mkaqk"></center>
  2. <th id="mkaqk"><option id="mkaqk"></option></th>

    <th id="mkaqk"><option id="mkaqk"></option></th>

          馬笑舒:相信高校、企業和基金會的聯合,將會擦出更大的火花。2011年企業社會公益典范國際論壇暨北京師范大學社會發展與公共政策學院中國社會發展與公益案例研究中心成立儀式到這里就圓滿結束了,請各位各位嘉賓前往主樓大廳參觀企業責任案例展,同時為大家準備了豐富的自助午餐,請大家享用,朋友們我們明年再見!

        2011-12-3 12:51:27

          馬笑舒:謝謝各位嘉賓的精彩發言,接下來我們要繼續進入頒獎環節,獲得跨國公司企業社會責任優秀案例。

          (頒獎環節)

          何志毅:尊敬各位嘉賓,關于總結我想在《公益時報》這次的冊子里面,前面做了五點非常好的總結,我就不說了,我說三點感受。

          第一我在北京大學做了十四年的案例研究編寫收集工作,我做了十年的公益活動,我今天看到公益案例研究中心成立,感到非常高興,我也愿意跟這個中心有更多的合作。

          第二、中國未來社會的主旋律是社會公平,所以公益事業在未來30年有很重要的地位,如果用30年的時間把新中國成立歷史分一個階段,頭30年是階級斗爭為綱,正骨政治為綱,第二30年是經濟建設為綱,最后30年是社會公平為綱。到了今天已經引發了很多的矛盾,大家注意看一看,最近剛剛發布的十七屆六中全會公報,里面兩個文件,一個是公報,一個是關于社會主義文化大發展,大繁榮的決定,在公報里面提到了38次社會主義,在決定里面提到了100次社會主義,鄧小平在80年代初說過兩個目標,第一經濟發展目標是到80年末的時候人均GDP達到500美元,到2000年達到1千美元,在用30年達到人均4000美元,到10年就實現了人均GDP4千美元。

          因為我們是社會主義國家,所以不會導致貧富懸殊,這個目標沒有實現,自從改革開放以來反映貧富懸殊的基尼系數從來沒有下降到,到2010年的有人說基尼系數是4.8,超過4不是嚴重的貧富差距。國家統計局已經不敢發布基尼系數了,所以未來中國社會30年主旋律是社會公平,什么叫社會主義?這個定義很難下,至少有一點,至少是社會主義更追求社會公平,如果中國經濟發展了,社會越來越不公平,我們就沒有顏面說自己追求社會主義,更不要說自己是社會主義。

          第三,未來跨國公司在近一段時間內還將繼續扮演中國企業如何做社會責任老師的作用,在過去30年中間,跨國公司為中國企業如何搞社會治理,如何做企業管理,起到了很好的老師作用,現在跨國公司仍然扮演幫助中國企業如何做社會公益,如何追求社會公平方面,仍然起一定的作用。到了一天,中國社會都學會了,這個老師已經不是跨國公司了,那么我們更要感謝跨國公司所起的老師的作用,中國有40、50萬家大中型企業,有2千萬個個體工商會,都能做社會公益,中國社會一定會更加美好,謝謝各位,謝謝今天獲獎的跨國公司企業。

          馬笑舒:下面我們將要現場向北京師范大學課外導師和校外實驗基地進行授課意識,首先要授課北京師范大學課外導師,他們分別是思科系統有限公司中國區副總裁張云杰,奔馳中國公共關系傳播總裁王燕子,諾基亞中國地區可持續發展運營高級總監傅蕾,中國婦女發展基金會秘書長秦國英,中華環境保護基金會秘書長李偉,中國華僑公益秘書長劉奇,華民慈善基金秘書長魯杰,以及安利公益基金會秘書長匡冀南等,有請他們。

          (授牌儀式)

        2011-12-3 12:50:40

          楊洪躍:今天的論壇環節就結束了,再次感謝大家,下面把時間交給馬笑舒。

        2011-12-3 12:50:29

          鐘宏武:現在演員是觀眾還多的時間,我參加這個論壇很高興,外資企業對我們的中心并不是很耐心,外資企業的社會責任發展指數,比國有企業和民營企業影響力低,這發起了很大的爭議。中國社會責任企業信息披露不是很完整,我覺得外資企業的公益活動做得很先進,無論是在公益戰略,公益管理,還是公益的融合,還有研究方面都是值得中國很多企業研究的。

          劉奇:大家中午好!看到這么多的典范企業分享他們的經驗和成果,感到特別高興,我覺得他們有四個共同的特點,第一個就是這些企業有一定的使命感,他們的盡了社會責任。

          第二個我感覺到這一類公益項目確實是公益所需的,而且覆蓋面相當廣。

          第三個運作和規范,像運行他們的成功企業運行公益項目。

          第四個是有一定的成果,大家講了很多的數字,也講了很多的案例。

          在這里面衷心祝愿有很多企業成為公益典范,感謝主辦單位,謝謝!

        2011-12-3 12:50:15

          楊洪躍:下面有請中國社科院社會責任中心主任鐘宏武做點評。

        2011-12-3 12:49:37

          魯杰:首先非常感謝到現在還跟我們在一起分享案例各位政府,或者各位企業和行業相關的人士,以及專家學者,這首先是對公益的最大的支持,我們作為一家影像公司,我還是要說一些影像對公益的影響。

          (VCR)

          大家不知道這個視頻顯示是我們跟連續三年跟文化部中國非物質遺產保護中心做的國家非物質遺產保護的部分成果,今年做的白族、傣族等三個民族非物質文化遺產的保護,我們跟文化部合作的三年,從09年保護的是羌族,10年保護的是苗族,差不多有20國家級非物質文化遺產,包括手工制作,這些少數民族的舞蹈,還有因為各種自然災害,以及經濟的發展可能會對少數民族文化傳承造成危害這樣一些瀕危文化方面保護工作,所以我想別的不多說,佳能一直在推行影像公益,用影像記錄文化,用影像傳承歷史,用影像推動公益。從20多年前一張大眼睛讓大家認識了希望工程,影像對公益的推動得到了一個廣泛的社會認可,

          參與公益其實非常簡單,不用解釋過多的技術,方法和方式,還有里,只要你有愛心什么時候可以參與公益,所以也熱情要邀請方方面面的力量用影像做公益。

          姜麟:今天非常有幸在這樣一個非常好的場合里跟大家分享,這一上午我們受益良多,我不具體講執行的策劃。

          這次是由兩大類,第一個是夢想做自己,還有一個尋找夢想行動派的活動。中國現在最重要的一個主體,是我們的大學生和年輕人,因為在09年的時候華碩的20周年,這個時候我們看到20歲的華碩有熱愛和有執著的設計師,在20年內形成了500強,現在我們的用戶70、80%年輕人,大家應該在11年全國最火的一部電視劇就是《蝸居》,公益就是傳播一種愛的火種,當我們從束縛中解放出來的,才會去愛,這個時候我們就覺得應該從心出發,所以喚醒了一個我是夢想行動派的這樣的活動。在這個活動中大概分的四個部分,是夢想、創業、公益,還有未來職業人生規劃的視角,是幫助年輕人重新定義什么是真正的成功,我們也請了一些社會精英認識和一些相關的單位和企業,來幫我們做一些指導。在這個過程中很多孩子真正找到自己的方向,他們可能不是為了一個月的工資,去把這樣耽擱一輩子,他們愿意把自己釋放出來,去實現自己的人生價值。去年我們的活動更多是華碩自己在做,一年下來通過線上和線下的傳播,真正參與的人數才有800萬人而已,在今年我們通過BTV的一個電視節目,把這個活動變成了一個公益的活動,整合更多的企業和更多的知名人士,融入成一個大家共同探討的課題。今年請到了薛蠻子等企業家,跟孩子講未來人生夢想和理想的規劃。

          截止到現在這個活動影響的人數到3千多萬,華碩的影子已經淡掉了,我們看到一個非??上驳某晒?,在這個過程我們是看到這些學生們現實的變化,這是一個非常漂亮的活動。下面我們會有一個獲獎的課題,是華碩大學生IT科普志愿者,我們是想讓孩子們解放自己,他們去關注夢想,實現夢想,他們有飛翔的能力。這個活動他們是非常踏實,一方面我是要有夢想,另一方面真的要去愛,這個活動是在08年,是華碩電腦和中國科協一起舉辦了一個中國科普日的項目,我們準備投資5千萬,在全國1000個基層單位投資817個科普圖書室。他們可能更多需要這些相關的培訓,這也是國家講的軟實力。他們是有熱情,有回報家鄉的愿望,我們把這些小火苗培育出來,這個活動已經持續了第三年,在這三年的過程中,調動了全公司上下各方的努力,我們從培訓,然后帶領孩子們下鄉,到最后的總結和表彰,做起來很辛苦。我覺得最大的一個感受就是大家講到的協同,給農民只是做了科普,發現農民需要的是很多,他們經常跟孩子說家里有人生病,然后怎樣救治,還有一些農作物的支持。然后這個活動要繼續辦下去,我們也真的希望整合各方的努力,我們一起去培育孩子,讓他們有更多的體會和感受,有更多技能上的提升,同時帶給農民一些更多的幫助。

          在這個過程中,我們發現很多學生在參與這個活動之后,他們的人生觀真的是有了一些改變,我講一個小例子,有一個女孩去年跟我講的話,到現在我還記得,我這一輩子就是在一個名牌大學,或者找一個很好的先生,以后有一個好的工作,一輩子就是這樣的。她去了一個養老院,然后給大家做培護,老人們都非常依賴她,她一輩子走到哪里,每天都要去幫助別人,她每天要做一件有意義的事,這一輩子就才有意思。我們每年有一份調查報告,為我們更好整合下一年的活動,公益的路程是很漫長的,我們希望跟大家一起攜手。

          雅培中國企業社會責任與政策高級經理張暉:雅培是一個多元化的醫療保健公司,我們在全球擁有9萬多名員工,其中有7000多名科學家,在中國有3千多名員工,管理層中女性比例占40%。今天我想從三個方面介紹雅培企業公民,一個是如何做責任戰略,第二個責任管理架構,第三個是志愿者項目。   雅培企業公民由四個戰略重點組成,第一保護患者和消費者,因為我們很重要是面對患者和消費者,在我談公益之道之前,先談責任之道,即我們如何用正確的方式做正確的事,繼而如果做得更多更好,這是起點。其次我們注重不斷創新未來,疾病問題在不斷在變化,我們應對方案也需要不斷跟進,雅培投入了大量的人力物力財力在研發方面,致力于解決人類面臨的疾病。第三個是改善獲取渠道,我們通過建立與政府、公益組織和社區公私合作伙伴關系,以多方協同的方式去改善邊遠地區和不發達地區對在醫療保健方面的獲取渠道。   然后有是環境,我們對環境的承諾非常重要。此外,支持我們責任戰略的還有五個責任基石,首先是道德與合規,我們有專門的道德規范部門為我們的員工以及第三方制定道德與規范政策,同時,我們非常關注員工健康與安全,以及多元化工作場所。此外,我們還有專門的基金會對員工遇到災難提供支持。我是雅培全職企業社會責任經理,我們有30多高級經理和總監,是我的工作團隊,通過這個模式能夠保證我們的戰略得以實施,同時保證我們的分支服從我們的戰略。   然后是供應鏈,供應鏈是雅培責任的延伸,也就是說我們并不是孤立在做好自己,而是通過我們的責任體系帶動我們的經銷商和供應商一起履行廣泛的社會責任。我們有專門的全球供應商社會責任項目,保證我們在整個產業鏈和價值鏈,還有供應鏈都履行企業責任。   社區方面,除了慈善捐贈,我們側重用我們最好和最大的優勢用科技傳遞關愛,我們針對于與家長一起啟發小學生對科學興趣的家庭科教公益項目,就是基于從中國制造轉向中國創造的思路,發揮雅培科技優勢和科學志愿者的優勢來進行社區項目的定位。   最后摘要說一下,雅培企業責任關注保護患者和消費者,改善獲取渠道,創新未來,維護環境,這是我們可以發揮最大優勢的領域。同時我們在注重道德與合規,員工的健康與安全,并在供應鏈層面進行責任的延伸以及對本地社區的可持續投入。這可能是我們的一個整體介紹,很遺憾今天并沒有太多的時間來展開并與大家分享,我希望會后同行之間或者公益專家,還有跟領導之間加強交還溝通,希望大家更好的了解雅培。謝謝!

        2011-12-3 12:46:23

          井內昭:尊敬的各位來賓,媒體朋友們,老師同學們,大家上午好!我是佳麗寶化妝品中國有限公司的董事長井內昭,很榮幸能夠參加企業公益典范國際論壇,并且在這個舞臺上跟大家分享佳麗寶企業社會公益案例。

          佳麗寶成長已經百年了,在這百年中我們緊跟社會發展和科技進步的步伐,為使生活多姿多彩而不懈的努力。隨著在中國事業不的深入,佳麗寶化妝品也越來越重視在中國的公益事業,因為我們始終認為作為社會的一員,企業要擔當起社會公民的這一角色。

          目前有不同的科研成果,在采購制造生產做好環保,同時著眼于對社會做出更多的貢獻,作為優秀的公民,同時使社會更加美好。我們公司持續幫助關注以下兩大領域的公益,一是大學生創業的支持,還有遭受自然災害的重建援助。目前大學生的就業難現象突出,已經成為影響社會和諧的焦點問題之一,為了解決這一嚴峻問題,有關部門出臺了一系列政策促使,鼓勵創業帶動就業,這是一條很重要的扶持道路。大學生是青年隊伍的主要群體,2006年,高校畢業生是413萬人,2007年畢業生人數超過500萬,2008年將進一步上升到560萬人,而2009年大學生畢業生突破600萬,一次就業率只有70%,有30%的大學生剛出校門就面臨著失業的風險。

          從06年開始佳麗寶就在全國開展公益美容系列巡講,為全國四十余所高校的近萬名大學生進行了就業前的職場妝容培訓,09年與北京婦聯共同舉辦了“北京高校女大學生SYB創業培訓項目”,為為100名女大學生提供了創業培訓,設立了佳麗寶中國大學生創業基金是作為該培訓項目的延伸,進一步為大學生自主創業提供資金的支持,將創業的理念落到實處。大學生群體是中國經濟和社會發展優秀人才后備隊伍,也是中國社會中最具活力的創造力的群體,但由于資金和經驗的缺乏,大學生自己創業困難很大,因此佳麗寶和北京婦聯共同設立的佳麗寶大學生創業基金,為懷揣創業夢想的大學生提供資金支持,鼓勵大學生加入到創業中去。佳麗寶將繼續為即將走向社會大學生提供就業培訓,為解決大學生就業困難盡一份力。

          另外,近年來全國地質頻發,08年“5·12”汶川大地震,10年玉樹地震,今年的日本9級大地震,都對災區造成了極大的損失。今年是08年“5·12”汶川地震三周年,德陽是當地的重災區之一,栽桑養蠶是當地的傳統骨干產業,歷史悠久,在丘陵地區經濟中占重要地位,是農民增收脫貧致富的主要途徑。在上個世紀90年代,德陽市中江縣80多個鄉鎮,各個鄉鎮都栽桑,農村忽忽都養蠶,蠶桑收入是10余萬戶農民的經濟主要來源。年發蠶種30萬張,產桑繭15萬擔,多年位居全省第一,并保持十年之久,將優質蠶繭出口日本?!?·12汶川大地震”后,給當地蠶桑產業造成了巨大的損失。

          在2011年間,佳麗寶通過多次探訪和實地考察,深入了解了德陽市中江縣在地震中桑蠶養殖業的受損情況,并將其作為首個桑蠶養殖捐助基地,且得到了德陽市中陽縣政府、中陽縣寶源蠶業專業合作社的大力支持,該活動不僅是佳麗寶在中國的一項重要公益活動,也成為佳麗寶在當地桑蠶養殖業共同發展,共同開創美好未來的橋梁。

          佳麗寶的企業社會責任還在繼續,并且將會持續不斷的發展和擴大,為社會和大眾更美好的生活而不懈努力。

        2011-12-3 12:45:48

          楊洪躍:下面有請佳麗寶中國有限公司董事長井內昭,佳能中國有限公司企業品牌溝通部副總經理魯杰,華碩電腦品牌經理姜麟,雅培中國企業社會責任與政策高級經理張暉。

        2011-12-3 12:45:04

          李偉:大家好!首先我要向在今天這個活動中展示了公益案例的所有跨國公司表示崇高的敬意!

          第二就是近幾年作為公益組織,我們參加了很多關于企業社會責任的討論,甚至有些企業要求我們去做這一方面的解讀,但是說句實話,我本人或者我這個機構對企業社會責任的認識,或者在我們實際工作中的推進,許多都來自于和企業特別是跨國公司在開發項目,執行公益項目過程中得到了很多啟發和認識,這一點也是我想特別要說明的。

          因此,今天來參加這個會議,我覺得我們還是抱著學習的態度,說到安利公司的春苗計劃,我覺得這個項目時間并不長,在安利基金會組建以后,實際上在他組建之前就做了大量的調查研究,我認為這個項目是緊跟社會發展過程中出現了新的問題,來展示企業為社會責任做風險的一種行為。

          大家知道,隨著我國經濟社會發展,城市化進程加快,農村勞動力大量流入城市,出現了一批新的困難或者是弱勢群體,就是留守兒童,還包括打工子弟,農民工子弟,我認為這個項目的特點一個是有一定的規模,有深度,有一定的覆蓋面,而且他會得到很好的社會效益,特別是跟政府新政實現的互補。從現實意義看解決了留守兒童健康成長的問題,從長遠看在有關報告里講到,再過20年現在占全國兒童三分之一的包括留守兒童,和打工子弟,將是我國建設的棟梁,這些兒童在回顧他成長過程中,他的經歷,他的心理,他的思想對國家的認識,我覺得這樣的扶助項目,應該對他們,對祖國的認識是有積極的幫助。

          另外大家知道國務院在10月底已經決定推進農村義務教育貧困學生的健康計劃,這個計劃在三年內要投資260個億,但是這個事表現的形式是為每個困難學生每天資助三年的伙食費。安利春苗計劃恰恰跟他們有著配套,就是給這些寄宿學校提供廚房用具,能保證國家計劃實施過程能夠得到有效的實施,這筆錢不是發到手里的,我覺得能夠起到很好的社會效益。

        2011-12-3 12:44:32

          楊洪躍:下面有請中華環境保護基金會秘書長李偉先生來做點評。

        2011-12-3 12:44:13

          匡冀南:我要是和大家去講安利中國自從成立以來所做CSR的策略努力,以及安利成立各種項目的去分享,我覺得兩三個小時都不夠,我想跟剛才大家聽過不同的東西。

          安利中國再CSR的工作已經很久,安利公益基金會作為民政部下屬第一家跨國公司非公募基金會,從5月31日成立到現在差不多有半年了,在座還有很多跨國公司企業的代表,很多跨國公司也希望有自己非公募基金會,我們成立很短的時間,但是我們還是有一些心得。

          說一下今天要說的項目,所謂春苗計劃,感謝主辦方《公益時報》和北師大,把這個項目剛剛成立半年基金會的項目,可以評為一個優秀典范項目。這個項目說起來非常簡單,就是去扶助那些留守兒童戰略,有很高比例省份的寄宿制學校捐贈廚房設備,培育一些廚房管理人員,使當地留守兒童吃好一點的飯。先期我們在半年里面,已經在三個省份,廣西、重慶和山西捐建了300套廚房設備,已經有很多孩子可以告別這種不帶自己一周的飯,這就是一個簡單的春苗計劃。

          一個項目很簡單,其實接下來幾分鐘我跟大家分享一下,從這個項目中我的一些感受,設立一個項目并且能夠在短時間得到推廣,見到實效,最關鍵的一點是什么?我有我的一些感受,也許對也許不對,但的確是一段真實的感受,我認為我們選擇一個項目,最關鍵的問題對于在座的跨國企業同仁來說,是獲得老板的認可,我說得非常實在。我們在座很多跨國公司負責人和決策者,他們有多少是在本地土生土長的,沒有多少的,你怎么讓他去理解在一個山區留住兒童寄宿制學校,廚房設備會是一個主要的瓶頸問題,而不是每天吃飯瓶頸問題。有500多個孩子,一周翻山越嶺在這個地方去學一周,然后再返回去,因為學校沒有廚房,不得不一周要吃所有的米飯都隨身帶著,除了帶黃豆和米飯,雞蛋和肉都帶不了,也保存不了。這些問題對那些不在本地土生土長,沒有了解這些故事的領導和管理層,他不可能知道,他認為這個孩子吃不上飯也許就是沒有錢,對于學校來說只有你去過才會知道。要把500多孩子的飯烹熟起碼需要4、5小時,這個過程怎么讓他去了解,只有帶他去看。

          各位跨國公司同仁所做的其他的項目,一定也會遇到同樣的問題,你怎么說服他,讓他被感動和認可這個項目,去推展一個和他所接受知識教育背景并不完全理解的東西,這是我們項目成功最關鍵的部分之一,我們把我們的管理層當做一個外界的媒體一樣去對待,去設計我們專門的傳播方案,才會有今天這樣的成果。

          第二個跟大家分享的內容,一個非公募基金會能做什么?一個留守兒童的項目我們能投入的錢非常有限,我相信安利中國可能擁有的資金還算多,其他公司可能還沒有我們這么大的CSR的投入,這個項目對社會問題的解決明顯不夠。在廣西一個貧困縣的投入廚房設備大概140多萬,而我們帶動政府的投入大概有650多萬,總共加起來獲得項目的成功大概7、8百萬,如果沒有這100多萬的投入,那600多萬是沒有的。企業最大價值是通過他的努力,探索一種模式,帶動社會和政府資源更多的投入,這才是他需要做的事情。

          最后要和大家分享的內容,我相信每個企業都有自己的優勢,我們在短短半年期間可以完成300個廚房的建設,從每個學校提前的考察,然后到后面每一張表格的填寫,到所有監督機制,每一次我去其他地方去分享的時候,都特別講到四級監督體系,營銷人員去監督,志愿者去監督,地方分公司和地方合作機構去監督,是因為有安利中國在遍布各地的分公司和網絡,在座其他公司和企業也有,發覺自己的優勢的時候,符合你優勢的公益項目非常容易推展和實施,很容易見到實效,不是在你擅長的部分有可能很困難。

          我們可以通過安利中國這么好的網絡,迅速達到這么好的實施效果,將來各位項目如果需要到這個網絡的時候,安利基金會原以為大家服務,愿意提供網絡的支持,可以從安利公司自己的項目中看到的成果,可以相信各位的項目也可以用這個網絡獲得成功。

          如果說到春苗計劃這樣的投入來講,怎么樣才算計劃的成功?三個月之間或者說是半年之間,安利公益基金會為整個春苗計劃投入了150萬建設了300個廚房,三年之內我們將投入5千萬建設1千個營養廚房,解決50萬留守兒童的營養問題。中國有5800萬留守兒童面臨著同樣的問題,這個項目真正的成功不是安利基金會未來獲得多少個獎,做到什么都沒用,才50萬,如果有一天可以帶動政府的更多的資源,可以帶動給更多跨國企業伙伴一起加入這個項目,指導5800萬孩子都可以解決,這就是真正要分享的結果。

        2011-12-3 12:43:56

          楊洪躍:下面邀請安利公益基金會秘書長匡冀南先生來做分享。

        2011-12-3 12:21:55

        中國青少年發展基金會秘書長涂猛點評企業CSR案例

        2011-12-3 12:16:30

          楊洪躍:下面有請中國婦女發展基金會秘書長秦國英女士做點評。

          秦國英:大家好!我們都知道社會問題的解決,政府是主渠道,但是我們不能夠忽視社會巨大的資源和社會公民巨大的作用。

          在這里我們今天看到了這么多的跨國公司,把他們的優秀案例和我們分享,在此我就想談一點,就是我們如何選擇一個優秀的項目,我們如何來履行社會責任。

          我想多年從事這個工作,我覺得主要有幾點,一個就是和企業的戰略相結合,更重要一定是群眾所需,社會需要這樣的項目,另外就是理念新,還有一個就是一定要有性別平等。

          剛才分享了強生的項目,我覺得這個項目的特點之一,就是他能夠和企業戰略結合,和最突出的一點就是他的社會責任題材選得好,他能夠發揮自己企業的產品主導,他的人才優勢和品牌優勢。另外就是理念新,我們都知道原來對于孩子的喂養問題,有一句話多一條孩子多一條水就可以了,還有更多不是科學喂養的現象。我想強生是把一個新的理念,先進的理念帶給了我們,因為我們現在都在講科學育子,所以我覺得這個是非常重要的,而且發掘了他的品牌優勢。另外成本低,參與度非常高,所以復制的效果也是非常好的,是非常值得我們學習的一個非常優秀的案例。

          一個優秀企業帶給社會可以是優良的產品,但是一個有責任的企業應該使社會更加美好,我們也相信在這些跨國公司優秀理念和優秀案例的引導下,我們會使我們的社會更加的美好,謝謝!

        2011-12-3 12:11:30

          王勛彪:到了2004年的時候,就有2萬醫護人員接受了這個撫觸理念和技能的培訓,到2004年累計4百萬家,差不多有4百萬個寶寶接受了撫觸。到2009年這個人數迅速積累到700萬,隨著大家對撫觸不斷的認知和認同,在08年經過中國相關學會的推薦,設立了一個撫觸處對這個有新的認識。到2009年有4.47萬醫生接受了這樣的培訓,已經有800萬的家庭接受了撫觸。這些人數都是有零有整的,都是經過各個機關的撫觸機構統計出來的。

          我介紹為什么是嬰兒撫觸得到這樣的認知,得到這樣的重視?有兩個方面,第一個有內在的動力,就是企業社會責任讓我們這么做,這個責任是強生的責任。另外就是對于強生是出自關愛,強生嬰兒撫觸受到了很多家庭的歡迎,在這個過程當中極大促進了中國幼兒理念的變革,今年通過不斷去按摩,去跟他建立一個友好的親子關系。

          強生只有嬰兒撫觸這個項目,不是的。剛才我們講從孩子的出生開始做的,我們從新生命誕生之初開始,有強生的孕婦學校,在孩子出生過程有嬰兒窒息的項目,從2005年開展這樣的項目,開展了這個項目之后中國新生兒窒息死亡率是下降了50%,有當年的6.9%,下降到今年不到3%。在這個過程當中,死亡率也下降了一半。這五年過程當中有9萬個寶寶和家庭,他們的孩子由當年的死亡線,夭折的路上,把他們重新拯救出來,讓他們的家庭充滿了歡聲笑語,也讓他們的孩子充滿了新生活。還有孩子的母乳哺養,還有艾滋病的防治。還有生命周期的活動,包括孩子到兒童,到成人,到老年人全程的關愛,也包括關注自身,關注教育,關注環境,還有關注文化各個方面的投入。

          由于今天的時間關系我不多講,在這個過程中指導我們企業社會責任核心的理念,就是強生的使命叫因愛而生,我把郵箱留給大家,如果要溝通的話,會后我們再聯系。

        2011-12-3 12:10:49

          王勛彪:非常感謝《公益時報》和北師大,提供這樣的一個機會,被收入2011年十佳的案例,在這里跟大家分享一下我們的做法。

          今年的主題是責任之道,在談責任的時候,我覺得更多是需要談擔當,談做法,在做法過程當中我們想談落實責任,來踐行擔當。我們通常用愛心這個詞,這個愛心付出的時候,我們要從哪個角度開始做,中國人有一句話做什么事情要從娃娃做起。強生的關愛是從孩子的哭啼開始付出我們的愛心。像我這么大的人,可能在養孩子的時候,有的時候生活過得很緊,有的時候在比較落后的地區還要把孩子放到背筐里,或者拿一個繩系住,把丟了。

          在這樣一個生活下,在母親和夫妻的交流就缺乏,這樣對孩子的身心健康方面就受到了一定的影響。在50年代科學家發現哺乳動物,母親和孩子肌膚之親可以促進孩子的健康成長。在1986年的時候,在美國邁阿密兒童研究中心發信在求救早產兒的時候,早產兒有窒息和缺氧,或者有營養不足導致了身體發育很弱。在早產過程當中,就發現嬰兒的一個特殊手法的按摩,和母親之間友情的交流,可以促進早產兒健康成長。我們強生支持這樣的研究,把這個研究保持在世界各國和相關機構進行交流和推廣,這個項目是在1995年的時候引入到中國,到今年已經有16年的歷史了。

          這個撫觸,不僅僅是手法的,更多是父親和孩子,母親和孩子,醫生和孩子的心靈的溝通,從身體到心靈的溝通。通過這樣的溝通,我們通過臨床發現,通過這樣的溝通,孩子長大以后他們之間跟母親,跟父親,跟周圍人環境之間的聯系都比較和諧,比較健康,對于孩子自身的語言都是非常有好處。強生1995年進入中國,當時是中華醫學會兒童學生會,還有中國護理學生會的重視,經過他們的重視和研究推薦之后,向更多的醫院醫生推廣這個項目。到2002年的時候,這個項目聽了專家的推薦,從走出醫院的殿堂,推廣到千家萬戶,送到家庭。

         

        2011-12-3 12:10:19

          楊洪躍:感謝盧秘書長,下面有請強生中國有限公司學王勛彪先生。

        2011-12-3 12:07:37

          楊洪躍:下面有請中國青少年發展基金會秘書長涂猛先生。

          涂猛:大家好!前面的案例我不一一點評,我講一點綜合的感受,就是關于跨國公司在中國現代社會公益事業發展當中發揮著一些特點,我認為有五個方面的特點:

          第一個特點是比較早,在中國現代社會公益也就是20、30多年的時間,所謂的早是那個時候我們的國情還非常困難,我們的鄉鎮企業和民營企業那個時候還處在一個創業的階段,最早作為企業進入中國公益是跨國公司。不僅時間比較早,很多跨國公司進入中國來就已經開始做公益,把公益作為自己企業的戰略一部分。

          第二個特點是持續和制度化,不是今天想想就做,明天就忘了。

          第三個特點是參與,不僅是捐款活動,本質上是捐贈。

          第四個特點是引進,摩根大通講了不僅僅把很多國外先進的理念帶入中國,有些項目是直接從國外進來的。

          第五個特點,我個人理解是追求公益的最高境界,在參與公益過程中,跨國公司也注重宣傳,也注重合作伙伴的選擇,但是更注重他們自己對公益的參與本身有沒有給我們的受益人的命運帶來積極的改變,很多跨國公司都是如此。

          從這五個方面來看,我特別同意舉辦單位,包括《公益時報》,包括北師大在最早的支持當中所評價的,跨國公司在中國現代社會公益當中他們發揮了不可替代積極的作用,而且這種作用不僅僅是體現在昨天、今天,我想還會體現在明天。

          第二個意思我想表達的是公益事情不是理論先行的事情,是一個時間先行的一個事情。從這個意義上將,案例的積累非常重要,我個人認為它應該是中國公益進步重要的階梯,我們高度評價《公益時報》和北師大做這么有意義的事情,我們希望這個能夠堅持下去。

          謝謝!

        2011-12-3 12:06:24

          第二點,企業社會責任和公益企業,跟我們公益機構社會責任有什么區別?公益機構是把公益作為目標,所有的行為都要服從這個目標。但是企業特別是跨國公司在行使社會責任的時候,我覺得是把社會公益責任作為整體企業戰略的組成部分,必須組成企業化的整個戰略。公益機構在推動做社會公益的發展,在引導整個社會的公益發展,而企業一方面也履行社會的公益,同時要告訴企業公民,我們把握一個基本道德底線,這些責任是盡的,不盡是不行的。

          第三點,我覺得跨國公司在發展過程之中,他把公益責任當做他的一個戰略一部分,這對中國企業家,對中國公益界人士提供了一個很好的學習榜樣,或者說給我們有很大的思考空間。中國企業家走向世界的時候,我們應該盡什么樣的責任,才能使這個企業根植在這塊土地上,然后在全球發揮更大的作用。中國企業怎么把公益事業擴展到全球化的整個過程之中,我們到非洲做的希望工程,大家的意見很大,這個實際上是一個心懷不夠的表現。想一想如果洛克菲勒在100年以前把協和醫院建在北京來,100年前美國有很多貧困的人,人家就做了,中華民族目前在一個偉大復興過程當中,中國公益機構應該有這樣一些人和這樣的戰略思維。

          所以我覺得學習思考跨國公司的公益戰略,我們更應該要學習他的視野和胸懷,在中國全球化的過程之中,出現一大批真正的世界級的公益人士,世界級的企業家,謝謝!

        2011-12-3 12:04:21

          楊洪躍:今天聽到很多企業的分享,再次感謝五位企業的分享。下面先有請來自華民慈善基金會理事長盧德之為以下企業做點評。

          盧德之:各位朋友上午好!剛才聽了五位企業代表的發言,感受很深的,本人是從一個本土企業轉業做公益的,所以有一些特別的感受。

          我覺得跨國企業在公益事業中很重要的角色,一個很重要的原因就是他們的戰略。我想我剛才坐在下面,跟黃浩明的交談,我講點什么,我講三點思考,第一點跨國企業為什么要做公益,要盡社會責任?大家知道一方面企業的發展,在推動社會和諧,推動社會進步方面發揮著很重要的作用。但是另外一個方面,我也覺得可以這么講,企業的公益責任和社會責任,是企業發展過程之中,對社會造成的一些傷害的補充,所以從這個角度說,是一種責任,不做還不行。當然這個責任很多企業特別是中國一些傳統企業,但是跨國企業應該說之所以從全球范圍內得到一個大的發展,這種責任做得確實比較好。

        2011-12-3 12:03:21

          王碧清:同時我們的研發中心也是歐萊雅在中國唯一的一個研發中心,是座落在上海浦東,有30隊結隊的農民工子女,我們的實驗室科學家親自帶他們在實驗室研發香皂,激發他們探索科學實踐的興趣。歐萊雅總部也帶領了70隊農民工子女親自到歐萊雅總部的辦公室,來感受交流的樂趣,來增強他們對未來的一個人生和職業發展的信心。

          當天歐萊雅上??偛康膯T工有差不多300位的員工都參與到歐萊雅上??偛康幕顒?,我們也舉辦了志愿者的分享會,我們非常希望通過這樣的一個活動來激發每個員工的熱情,未來他們是積極主動來參與這個公益項目中。同時在上海還發起了關愛社區污染的活動,其他城市還有北京、蘇州和宜昌,都因地制宜,每個部門都精心的策劃,在北京我們是和共青團,北京志愿者聯合會,關愛了北京SOS兒童村,在北京已經有了幾年的發展,當時很多企業和社會愛心人士關注SOS兒童村一群孤兒,還有一群非常值得關注的群體就是他們的媽媽。他們是孤兒,他們的媽媽一定不是他們的親生母親,是社會說非常有愛心的人士,愿意從事這樣的職業,甚至奉獻他的終生,來關愛和幫助這些孩子,在青少年時期承擔教育和關愛他們的職責。所以我們去關愛這些孤兒,我們更利用公司的一個對護膚,對美麗的專業,去為兒童村所有媽媽去做這樣一個美麗的分享,給他們進行了關愛的培訓。

          在蘇州工廠發起的關愛兒童和義務獻血的活動,還有宜昌的天美工廠,我們的工廠是以安全、環保為知名的,因此我們也把工廠的這種在安全,在環保上的分享經驗,帶到校園,以游戲、競賽互動的形式提高周邊社區對于環境的重視。

          公益事業人人盡責,很多志愿者都留下他們最真誠的笑臉。其實談到企業社會責任是一個內容非常廣泛的話題,由于時間有限,希望在會后可以跟同仁,可以跟致力于從事這樣一個事業的各位同仁再深入的交流。謝謝!

        2011-12-3 12:01:50

          王碧清:下面給大家快速來看一下,在上海是攜手了共青團上海團市委,和上海市青年志愿者委員,來幫助上海農民工子女融入上海的生活,我們聚集了200名學生,在上海的力量也是最強大,的我們在上海精心策劃了活動和分幾條線路來帶領這200位學生進行活動。首先進行了一個啟動儀式,來正式和上海團市委啟動了企業公民日,也做出了我們的承諾,就是說我們這樣一個攜手員工,回饋社區的活動不只是在11年這個年頭,我們和上海團市委建立了可持續的關系,未來我們將這樣一個有意義的項目發展下去。

          在上海分了幾條線路,其中之一就是紅色之旅,我們帶領小朋友參加了上海一大會址,團中央的舊會址,也希望通過紅色之旅,增強孩子們對未來祖國的熱愛。第二條我們同時發起了文博之旅,在上海我們是帶領他們參觀上海博物館和上海城市規劃館,讓他們了解上海日新月異的變化,城市的發展。第三條線路是環保之旅,帶小朋友參觀了植物園,激發他們對環境和大自然的愛好。還有一條線路是上海的水族館,了解海洋生物知識,還去了上海野生昆蟲館。我們是從城市發展到文博,到植物,到自然,到動物昆蟲。

        2011-12-3 11:58:57

          王碧清:在企業公民日當天,有五個分支,在上??偛亢脱邪l中心,我們是發起了關愛農民工子女的項目,北京分公司關愛孤兒母親的活動,還有關照殘障兒童的活動,還有環保安全社區和義務獻血,五個分支活動每個活動都進行了精心的策劃,每個活動都有歐萊雅每個員工所奉獻的愛心和汗水。

        2011-12-3 11:58:30

          王碧清:09年我們就把歐萊雅集團的生日這一天定為了歐萊雅企業公民日,在之后我們鼓勵全球歐萊雅所有的分公司都在歐萊雅生日這個月份其中一天每年來做企業公民日。在今年歐萊雅中國就在6月份,我們在上??偛?,北京分公司,蘇州工廠,上海研發部門都展開了這個活動。接下來我用一個視頻跟大家分享一下,讓大家更加了解企業公民日有哪些活動?

          (VCR)

          大家在剛才視頻中就可以看到企業公民日的關鍵元素,首先大家看到眾多歐萊雅在各個分公司員工的投入,其次我想大家可以看到是非常多的孩子們,因此這個企業公民日的概念就是團結歐萊雅所有員工的力量,來增強員工的凝聚力,通過每一位員工的愛心,讓每一位員工把對公益的熱情,在企業公民日奉獻出來,奉獻給社區需要幫助的人群。

        2011-12-3 11:57:57

          王碧清(歐萊雅中國有限公司高級公關主任):首先榮幸在北京師范大學高等學府代表歐萊雅中國有限公司收獲十佳案例,我們獲獎這個案例是歐萊雅中國企業公民日。首先先介紹一下為什么會有企業公民日這樣的一個概念?其實是有淵源,來源于2009年,是歐萊雅在全球100年的生日。在當時在整個時尚界都在期待著歐萊雅在一百年紀念時刻,給全世界時尚愛好者帶來一場美裝盛宴的時候,我們在這樣一個日子回饋社會的善舉來慶祝一百年的生日。

        2011-12-3 11:57:22

          從將來楊麗莉:運營維護方面,當地的政府和當地的村落想了各種各樣的辦法,將來的電池回收,包括我們對村里面有初中文化水平的人進行培訓,包括對每個家庭的老人和孩子需要培訓,做各種各樣的輔導。因為整個村落是維族,他們不懂中文,要全部翻譯成維族。從項目設計上我們更多考慮是項目可持續性。

          第二部分就是參與,一個愛心的奉獻是一個集體的智慧和工作,不是任何一個人的。除了我們公司還有我們的供應商,我們的電池提供商在運輸的時候充分考慮了運輸的艱巨性,所有的設備不能通過普通的車輛運進去,全部是調用當地石油勘探特種車輛帶進去的,所以我們的合作商,還有當地的村民和志愿者給我們提供了很大的幫助。另外在做這些項目的時候,施耐德的經銷商我們帶著他們進去,有一部分的捐贈是來自他們的,我們感覺到這是一個集體的智慧,是一個協同的工作,不是一個簡單的公司行為。

          第三點,我希望能夠跟大家分享,我們做這個項目最深的感觸,我們非常有這種成就感,因為我們幫助了需要幫助的人,我們跟當地的村民溝通的時候,他們非常有感觸,很少有人到村落里,當地的領導一年去一兩次而已,從01年到現在每年去村子看過的人,都會如數家珍一一說出來。他們的需求,第一點我想了解外面的世界是什么樣的,就是國家主席和中央,第二希望孩子學習電腦,第三通過電力的解決能夠解決有更多的田去種。他們那種樸實的愿望,從我們的角度感動了我們參與這個項目的每個人,這個項目肯定還會再延續,跟更多的合作方在做。

          今天非常高興北師大和《公益時報》的合作,邀請我們來這里,如果通電了,以后還有將近300人的學校,還有婦女健康問題和教育問題,其實很多的問題我們也希望更多跨國公司加入到這個行業里面,一塊來共同分享。

          再次感謝《公益時報》和北師大案例中心提供這個平臺,我們希望在這個平臺上以后能夠更多發揮我們的資源,更多的跟大家分享。

        2011-12-3 11:55:13

          楊麗莉:我們在全球做的BOP項目,我們在印度也做了很多的BOP項目,還有針對無電村開發的一些產品和技術。我們涉及到整個參與方非常多,因為這個工程是一個工程項目,不是一個簡單的項目,工程牽扯到公益合作伙伴,牽扯到合作單位,還有地方的政府,還有當地的國王,大家很難想象從北京飛到喀什,從喀什到縣里面,從縣里面到村里面,大概需要7個小時的飛機和8個小時的車程。那個地方據說原來是一個古國,那個村落有一千多戶人沒有用到電,我們在前期做市場的工作下了很大的功夫。我們做這個項目有兩點感受,第一讓這個項目怎么可持續性,在中國做公益事業錢是很多的,運作這個項目怎么保證這個項目的可持續性,這是我們在前期下了很大的功夫,我們請當地的國王和當地政府做了很多的調研,還是沒有通過國王的力量解決這些問題。另外在技術方面充分考慮整個電站長期可持續發展的問題,我們用了施耐德自己的設備,這個設備可以并網,包括捐贈在整個項目發展中是可持續性的,我們根據村落的情況,把動力電和民用電分開,做了很多的設計。

        2011-12-3 11:53:23

          楊麗莉:今天想跟大家分享的是新疆的無電村,作為一個人有一個自然的角色,你會愿意去幫助別人,樂善好施,在公益部分絕大部分是體現在這個部分。第二個部分是人道主義救助,向人家發生災難的時候,要伸出援助之手。第三你在這個社會角色領域是老師,可能是一個官員,你可以通過自己的技術和資源去幫助別人,是施耐德企業社會責任的戰略。

          我們看一下為什么會選擇無電村的項目,從去年開始環境基金會開展這個項目,中國還有人沒有用到電,在我們的統計里面,08年的時候16億人還沒有用到電,我們在今天覺得這是很自然的事情,已經是日常生活中密不可分的事情,但是很多人沒有用得到。在中國目前有5、6萬人還沒有用到電,這是我們做這個項目的背景。

        2011-12-3 11:52:09

          楊麗莉:很高興在今天這么一個美好的日子里跟大家分享一些高興和快樂的事情,因為時間的關系,我直接進入我們的主題,前面幾位嘉賓分享到跨國公司做了很多的公益事業,他們在做公益事業的時候,呈現給大家是一個一個的項目,他們為什么做,怎么樣去選擇,這個非常重要,今天我跟大家分享一下施耐德在企業責任方面的框架,還有在選擇新疆無電村的原因和背景。

          大家可以看一下,施耐德整個戰略框架,第一部分叫Luli,是全球慈善項目,所有項目跟我們公司業務沒有任何的關系。第二部分叫緊急救助,出于人道,比如說在災害,日本的核電站的自然災害。第三部分是BOP,總的來講用自己的技術,用我們的業務能力,員工的參與和愛心,幫助生活在金字塔最底層的人,這是這個項目的內容。再就是施耐德全球在評定企業社會責任的時候,用的一個評估系統,這個評估系統包括10大類了130多個指標,包括二氧化碳的排放,還有企業責任部分。在中國落地是按照全球三部分來制作的。

        2011-12-3 11:51:30

          楊洪躍:萬總提到了一點就是關于康明斯公益小組,這是一個非常好的概念,首先能夠滿足所有內部員工積極參與的程度,第二保證了項目的持續性和專業性。

          接下來有請施耐德電氣楊總來分享她們的案例。

        2011-12-3 11:50:50

          萬莉:最后也分享一下企業責任是康明斯全球的核心價值,所以我們在全球,在不同的地區也參與了不同的項目。我提出來一點點,現在都在談企業的社會責任,康明斯用的詞是企業責任,我們是社會當中一分子,不要把我們分開,只是公司的叫法不同。從另外一個角度怎么在產品研發當中,減少我們的排污,把油耗降下來,另外怎么把生命周期一些東西回收,然后二次使用和三次使用,也是納入到企業責任內容當中,最后能實現我們的愿景,使康明斯建設創造美好的未來。

        2011-12-3 11:49:33

          萬莉:我們對于公益小組的工作做一個系統的評定,對于項目來說我們有自己的管理評分標準,現在需要做的項目非常非常多,怎么能夠確保和你的專長是最佳的結合,能夠給社區帶來最積極的影響,所以我們帶來了評分的機制。

          最后是參與度的模型,參與是一個最基礎的,員工利用自己的上班時間都可以去做,而且很容易做的一個活動。合作就是黃秘書長的社會協同,我覺得這個就是公司非??沙掷m的模式,我們不僅康明斯自己去做,我們也牽手我們的客戶,我們的業務商合作伙伴,還有社區合作伙伴,一起來做,造成更大的影響。

          最高的層次叫可持續的影響,目前在中國正在做一個大型的規劃,就是希望這個項目啟動的時候,也許大家不覺得是一個什么樣的項目,過了兩三年的以后會覺得這個影響力是非常大的。

        2011-12-3 11:48:39

          萬莉:第二個教育支持,實際上我們再教育方面做得內容相對來說是比較早一點,尤其是提高到的獎學金,是康明斯第一位華人全球技術研發的副總裁,清華大學畢業,所以當時也認識到在你功課當中,學生比較少,第二個來自于貧困地區的女學生就更少了,所以希望這樣一個平等教育機會能夠為每位追求教育的學生去提供,更多是捐助少數貧困地區的女學生。還有圖書館的項目做得非常成功的,雖然沒有專業的機構去管理,員工參與度非常高,現在在27個省市和地區?,F在在勞動密集型轉向技術密集型的過程當中,對人才的需求是非常大的,康明斯有這樣的優勢和業務的共同模式,能夠很好為學術計劃進行一些支持。

          剛才提到更多是針對于一些少數民族地區在生活上不便利和挑戰,提供了一些幫助,包括飲水工程,生態社區的建設。我想各位分享的是康明斯雖然起步非常好,要求我們有一套專業化的管理工具和體制,能夠把這個活動做得可持續。一個是選擇更好的項目進行公司層面的合作,第二個給員工提供一些他們愿意去以自動方式參與項目所做的一些模式,所以用溝通的方式來做的一些交流,同時我們也成立專項內部審查委員會,確保我們提供的項目能夠和公司專項技能很好的配合,同時也能發現社會上最最需要解決問題和挑戰的項目,能夠得到及時的評估和支持,同時我們也成立了社區的小組,然后有同事來做社區領導小組的小組長,同時也要記錄員工所付出的個人時間,以進行鼓勵。

        2011-12-3 11:48:00

          萬莉:實際上康明斯是非常主張員工參與的方式來做企業責任的項目,有四個小時的帶薪,在過去這些年非常有幸獲得了一些獎項和認可??得魉乖谧鲐熑雾椖慨斨?,積極是一個必不可少重要的支撐點,實際上全球康明斯基金會還有全球一些事業部門,包括康明斯中國都拿出一些基金來做一些項目的支持,還有配比計劃,今年也會啟動員工配比計劃,員工不管做什么項目,只要你出一分錢,公司基金會會出1:1的補償。

          我們在工廠和辦公室的地方,有綠色辦公,包括今天打印來的是員工用完的紙回收回去,然后再來使用,可以改善整個環境帶來的危害逐漸的減少。

        2011-12-3 11:47:00

          傅蕾:首先非常感謝《公益時報》和北師大,以及相關的其他所有這次論壇的組織者,我想為大家搭建這么好的平臺,能夠讓企業界、學術界以及政府相關人士坐在一起共同來分享,我想我自己也非常榮幸今天代表諾基亞,分享一下諾基亞的可持續之道。

          我今天看到不僅是主持人,還有扶貧人,還有同行的業界,以及媒體界很多熟悉的面孔,這一點也讓我們感受到,在中國過去幾年,大家對可持續發展,對企業社會責任都投入了非常大的關注。諾基亞是很多年歷史的一個移動通信公司,我們之所以能夠有今天,實際上離不開可持續。我想在很多的場合我都跟大家分享過,企業的可持續離不開經濟的可持續,環境的可持續和社會的可持續。所以要社會可持續,我們一定要做到對經濟的貢獻,對環境的貢獻。

        2011-12-3 11:46:27

          萬莉: 在六個核心價值觀當中,企業責任作為一個獨立的單元提出來,也可見它的重要性,所以我們在整個從60多年前,公司成立了康明斯基金會,成立一個基金會的目的很簡單,就是說不管公司在業務好和不好的時候,我們都能夠確保公司能夠持續給社區,給我們所在業務這些國家以持續的幫助,又不然生意不好的時候就不做了,所以60多年康明斯成立了這個基金會。

          實際上我們關注的重點也是來自于三個方面,一個是跟環境密切相關的,第二個是教育,第三個是創造平等的機會。這個平等機會是很難歸屬到環境和教育集中的情況下,我們一些少數民族地區缺水,公司制定這樣一個規劃要求各個地區和各個國家,考慮到自己國家的特色和基本狀況來量身打造一些項目。

        2011-12-3 11:45:57

          康明斯(中國)投資有限公司政府關系及企業責任總監萬莉:非常感謝《公益時報》和北師大提供這樣一個平臺,來跟大家做交流,實際上康明斯在這個領域里邊算是一個在中國地區起步比較晚,以前的工作是由員工自覺的參與來做,今年才作為一個單獨的部門,更好來做今后公益事業的規劃,所以請允許我簡單介紹一下公司的一個狀況。

          實際上康明斯是一個美國公司,1919年成立,是最大的獨立柴油機發動機的生產廠,正因為我們的業務關系,我們做的公益事業也是跟業務有相當緊密的聯系,現在在中國已經遍布了所有的省市,除了西藏還沒有。這張圖實際上是我們的辦事處機構的布局,更重要我想展示的是我們有公益小組的圖。

          實際上我們公司的愿景,因為我們是發動機的生產廠,發動機大家很容易聯系到是排污的,我們希望用康明斯的動力建設更美好的生活,我們怎么康明斯的模式,去帶動利益相關方取得成功,在這里面清潔健康安全的環境,就已經定位今后做企業責任的項目,以這個為主題。

        2011-12-3 11:45:02

          傅蕾:第三點,我剛才講了可持續之道,就是生態系統的搭建,一個是在經濟方面,我們跟微軟的合作,在金色陽光這個項目體現的是非常非常的充分,在這個項目里除了構建企業資助之外,我們有學術單位,有北京郵電大學,有中科院心理所,我們有內容服務商,大家都知道我們過去做公益項目,基本上只是跟NGO合作,現在發現如果僅僅通過NGO,我們有很多技術含量非常高的需求,我們很難得到滿足。所以在這樣一個項目里,我們同時還邀請了一家內容服務商幫我們搭建這樣的一個平臺和系統,作為一個商業單位,他們是用這種非盈利的方式來提供這樣的服務,保持一個基本的運作成本。所以在這個系統里,同時我們還納入了中國移動四川移動的參與,他們捐了流量,同時有不同的NGO參與我們的項目,總共大概有七方共同運行一個項目,在這個過程中大家有一個共同的目標,都是為了災區重建做出我們的貢獻,所以到現在我們的項目也運行得非常非常順利,為災區的重建也提供了非常大的方便。

          在這里非常榮幸能夠在今天的論壇,得到大家的一個認可,我想諾基亞也希望跟大家共同做出我們的點點滴滴,為整個社會的可持續發展盡我們的微薄力量謝謝大家!

        2011-12-3 11:35:51

          傅蕾:所以這兩個項目,也就是我們在對社會可持續發展,尤其是在今天這個論壇上,我們能夠作為優秀案例獲獎兩個項目,實際上我們還有很多很多其他的項目,如果有機會我們也希望能夠跟更多的人去分享。

        2011-12-3 11:31:30

          傅蕾:另外當你的心理壓力相對比較大的情況下,我們建立了熱線,建立了有24小時和8小時分別不同的熱線服務,目前整個系統已經有20多萬人去這個平臺,同時也有1500多人去撥打咨詢熱線電話,得到這樣的服務。另外除了熱線之外,如果特別嚴重的當測試出來,我們建議他去專業咨詢機構,和專業的醫院治療,我們也同時資助輔助建立了兩個咨詢點。

          第三部分就是陽光社區,這也是金色陽光里面非常重要的一部分。雖然說我們治療非常重要,但更重要的是我們希望在還沒有形成疾病之前,能夠為災后重建新的社區提供一個非常好的社區服務新的領域,新的群體,大家能有一個共同聚會的地方,能夠有草根NGO提供服務的地方,所以我們建立了16個陽光社區,分別在重災區,有在北川和都江堰,還有德陽,分了大中小三類的陽光社區,目前陽光社區覆蓋了20多萬人,積極參與陽光社區的活動也已經達到了5、6萬人。

        2011-12-3 11:29:45

          傅蕾:現在受益兒童已經達到了13萬,兒童本身是一方面,更重要是有3-5千的教師和健康衛生工作者,以及當地的政府,他們都受到了相關科學培訓,如何教育和養育孩子。同時有將近13-14萬的家長和孩子監護人受到了所有關于孩子科學養護教育知識培訓和教育。這個項目到今天為止還在順利的開展,我們的目標是要覆蓋24個貧困縣,要做到覆蓋38萬兒童能夠得到受益,我想我們這個項目在未來兩年中還會給更多的貧困地區的兒童帶去福音。

          第二個項目是金色陽光工程,金色陽光工程是在四川地震之后,災后重建的一個項目,這個項目可能跟很多過去看到的項目不太一樣,如何利用移動科技去幫助災后重建,所以我們選擇災后重建的范圍是精神家園建設,我們通過構建研究院,跟北京郵電大學,跟中科院心理所我們共同研發中國移動通信技術,能夠做心理咨詢的項目。這個項目實際上包括了有七方的合作,有三大主體部分,一個是通過移動終端,覆蓋可以到30萬人的能力,大家可以通過手機去下載心理咨詢和測評系統,讓每一個人有機會可以去了解你自己心理現在壓力狀態。第二部分是當你了解了之后,你去尋找一個解決方案,通過移動內容服務,可以給你一些專業建議和輔助性的干預治療。

        2011-12-3 11:28:55

          傅蕾:我們把可持續分為兩個維度,第一個諾基亞自身,還有搭建一個如何可持續的生態系統。諾基亞自身我不想多講,我想對環境的管理從研發到產品生產,到產品的采購,以及到產品的面試,到產品最終的回收。

          今天主要想談一下對社會的貢獻,如何利用我們的核心技術,如何利用我們有限資源,能夠使社會能夠可持續發展。今天我們能夠榮譽獲得優秀案例有兩個案例,一個是手牽手的項目,一個是金色陽光項目。手牽手項目是中國貧困地區0-6歲學齡前兒童的早教項目,這個項目到現在為止在中國由民間或者非政府投資最大的一筆,我們投資了6千萬,項目是08年啟動,一年的試點,現在二期全面開始。截止到今天為止我們覆蓋了18個貧困縣,建立了300個早教中心,包含了有師范幼兒園,大家有機會一會去案例的展廳也可以看到我們關注項目的成果。

        2011-12-3 11:28:10

          傅蕾:首先非常感謝《公益時報》和北師大,以及相關的其他所有這次論壇的組織者,我想為大家搭建這么好的平臺,能夠讓企業界、學術界以及政府相關人士坐在一起共同來分享,我想我自己也非常榮幸今天代表諾基亞,分享一下諾基亞的可持續之道。

          我今天看到不僅是主持人,還有扶貧人,還有同行的業界,以及媒體界很多熟悉的面孔,這一點也讓我們感受到,在中國過去幾年,大家對可持續發展,對企業社會責任都投入了非常大的關注。諾基亞是很多年歷史的一個移動通信公司,我們之所以能夠有今天,實際上離不開可持續。我想在很多的場合我都跟大家分享過,企業的可持續離不開經濟的可持續,環境的可持續和社會的可持續。所以要社會可持續,我們一定要做到對經濟的貢獻,對環境的貢獻。

        2011-12-3 11:26:37

          楊洪躍:通過剛才的分享,我們更多知道企業還是結合自己的特點來做的,這個效果會更好,尤其是思科IT企業的特點,充分發揮網絡學院和其他項目,而且受益人群是非常廣。

          諾基亞在這幾年做的項目非常多,請諾基亞中國地區可持續發展運營高級總監傅蕾分享一下。

        2011-12-3 11:25:55

          張云杰:思科在當時經濟危機的時候,我們也成立了專門的機構,分派專門的機構人員和專門的思蜀援川辦公室,目前還在做,而且每年都有相應的報告,作為整個公司的組織一部分,在某種程度是履行社會的責任,比業務系統還要來得標準,所以每次看到尤其學校里在實現全球化互動學習,也可以遠程享受北京、上海等等先進學校的教案和范例,從思科的學生來講也是很高興的。另外在醫療方面,不光是實現了互聯,也可以實現現在移動互聯,香港中文大學都可以實時視頻,真正看到互聯網在生活中的一些改變,這是我們的愿景,把它貫徹到對社會的回報,更是思科一份不能推卸的責任和義務。

          謝謝大家!

        2011-12-3 11:24:44

          張云杰:我們會長期做下去,學校已經達到了600多,光過去幾年的時間,也分別到了300多個學校,在全球的案例也有很多,有一個不有名南方大學的學生已經在美國工作,這是很好的案例,我看了其他第三方放的片子,我覺得很感動。另外就是一個案例,可能下面沒有報道的,就是我們的思蜀援川,我們當時聽到“5·12”地震,我們有思科的基金,渠道是很暢通的,大概每到一個月左右,我們員工個人捐款達到200多萬美金,員工出一部分,公司自動出一部分,當時我記得有報紙報道,我們還是不夠的,總裁在7月份去訪問汶川的時候,跟四川省的省長簽署了思科援川的計劃,當時承諾3億美金的捐助,主要用來做什么?實際上恢復災區醫療和教育機構,也可以說在21世紀發展領先的教育平臺和醫療平臺,我們做到了大概最后是十個受災縣八個縣都有我們的足跡,大概198個相應的學校和醫療機構都有我們的投入。同時9900多個醫護和教育人員參加了類似的培訓,在我們影響下,大概有40多家合作伙伴也加入了這個項目。

        2011-12-3 11:23:53

          張云杰:我想跟大家分享思科做很多事情,實際上是一個制度化企業文化的要求,而且貫徹到每個員工,所以要分享的案例我想展示是其中的一個,也是跟我剛才講的是一樣,我們分享的一個案例是叫網絡學院,思科從成立之初是一個創新型的公司,我們是互聯網的領導者,從那個時候開始不管是人才,不管是社會的認知度和可實踐水平還是有一定的距離,思科一開始從社會責任的角度怎么成為一個很有效的網絡使用者、體會者和受益者。思科98年就跟教育部,還有復旦大學和清華大學開始一起做了一件事情,就是免費給教師培訓,包括我們教材的一些知識版權等,這個投入結果可以跟大家分享一下,目前的學生已經畢業有18萬人,其中有7萬學生拿到了專業化的認證,有了這個專業化的認證,據我知道幾乎就是百分之百。在校的學生現在注冊已經有6萬多,平均每年有1萬多學生在學習,這不光包括名牌大學或者發達地區,跟可喜的是對職高,不是非名牌大學和邊遠地區都有很多學生在受益。

        2011-12-3 11:23:12

          張云杰:對思科來講,我也聽了很多企業的典范,這種實踐、這種行為和這種做法,在各個企業也都有不同的體現,思科作為全球網絡的領導者,也是全球目前最大的通訊網絡公司,從成立公司之初就有一個很好的愿景,包括對公司是怎么樣的定位,在這個過程中每一個企業的部門都有對社會責任的貫徹。

          思科做了很多企業社會責任的活動,是我們叫企業文化的一部分,關注員工行為的一部分,所以好象沒有倡導把它提高到跟企業形象,專家評論過程中也會說到,比如說投入和回報,比如說社會化的活動我們關注,我作為思科公司員工的一個體會。

          另外把它作為一個企業的制度化,從組織架構和預算,都是有一個保障的。如果沒有成功的企業經營管理和資金保障,做起來也很難的,但是從我們組織架構是這么做的,細到每一個小的部門,會有一些具體的實施。從管理層來講,在企業計劃和每年財務計劃都會有考慮的。

        2011-12-3 11:22:15

        企業代表作主題發言

        2011-12-3 11:19:48

          楊洪躍:感謝劉秘書長精彩點評,下面有一個多方企業分享案例的環節。首先請出第一輪分享的企業,來自思科系統有限公司中國區副總裁張云杰,諾基亞中國地區可持續發展運營高級總監傅蕾,康明斯投資有限公司政府關系及企業社會責任總監萬莉,施耐德電氣戰略合作與可持續發展部總監楊麗莉,歐萊雅中國有限公司高級公關主任王碧清。

          有請他們。今天論壇大主題是責任之道,這是一個很好的溝通和交流平臺,我們想請更多的企業來跟我們做交流。

          首先我想有請思科系統有限公司副總裁張云杰先生給大家做分享。

        2011-12-3 11:18:20

          劉文奎: 我們討論社會責任一說就是CSR,其實是舶來品,這些先進理念和方法就是像類似摩根大通、諾基亞這樣的跨國企業,所以我們要感謝跨國企業這么多年來對中國公益的推動,我們學習到了很多的東西,我們也希望跨國企業繼續創新,繼續堅持,給我們帶來更多新的理念,更多新的方法,更多新的模式,讓我們一塊來堅持改變這個社會那些還讓我們覺得很不滿意的地方,謝謝大家!

        2011-12-3 11:17:41

          劉文奎:說到跨國公司的案例,實際上剛才梁總給我們帶來了非常好的分享,摩根大通具體的做法剛才聽了一下,不是特別了解,但是扶貧基金會和很多跨國公司的合作,還有諾基亞、百盛集團和耐克都有很多的年的合作,這里面有共同的特點,跨國公司有很成熟的方法和理論,包括梁總在這個案例分析的時候,他們有全球統一的規范,這句話實際上看似四個字,背后他們是把公益作為戰略的一部分,如果戰略里面沒有的話,很難變成一個全球的規劃??鐕咀龉娓鷤鹘y的公益是不一樣的,第一要把深入的思考,納入到戰略層面,有統一的規劃。第二他們在方向上,是在戰略上指引下有確定的方向,這樣確定的方向可能做得比較專業。第三個就是注重伙伴的選擇。第二個是戰略,指引了善心到善行,后兩個是確定方向,選擇合作的伙伴。只有你做得很專業,對這個領域很清楚,琢磨得很透,積累了很多的伙伴,有共同的價值觀,很好履行你的戰略,那么效果會更好。第四個是要注重社區,這些年對中國公益的推動作用是非常大的。

        2011-12-3 11:16:36

        中國扶貧基金會常務副秘書長劉文奎點評CSR案例

        2011-12-3 11:14:13

          劉文奎:大家早上好!

          有一句話我覺得講得非常好,叫有善心不難,難在有善行,有善行不難,難在有善果,非常貼切概括了公益慈善本質的規律。有善心到有善行,這個實際上是一個非常艱難的一步。

          第二個更難了,有了善行之后怎么做,能收到更好的效果,這個每個人有不同的答案,這個話也印證最近幾年公益界討論的,做公益做好事情,不僅要有善心,還要有好的方法。好的方法從哪里來?從學習來,所以我覺得今天的論壇非常偉大,北師大人文學院和《公益時報》來推行這個事情,我覺得非常重要。

          中國現代公益組織從兒基會開始已經有30年,學校一些學科的數據也沒有,這個中心成立之后這些數據基本上成立起來,所以非常感謝北師大做出這么多的努力。

        2011-12-3 11:13:02

          楊洪躍:感謝梁總的發言。剛才梁總談到了跟公益機構合作的經驗,我想對在座企業和公益機構有更多的幫助。

          談到合作,扶貧基金會在業內也是非?;钴S的一個機構,下面有請中國扶貧基金會常務副秘書長劉文奎先生做點評。

         

        2011-12-3 11:12:01

          梁麗華:今天能夠在這里分享,我個人感覺非常榮幸,但是我也承認我們做得還是在一個摸索的階段,我們也希望能夠做得更好,能夠把我們全球理念帶到中國來,結合中國一些實際的情況,把這個模式做出來,也希望能夠跟其他企業和專家們更多的分享,多交流和學習,謝謝大家!

        2011-12-3 11:10:29

          梁麗華:我們實際上在流動兒童教育領域中通過尋找在社會說非常具有創新理念的一些基金會,通過跟他們的合作,把我們的理念也跟他們進行分享,和他們共同設計一些項目,同時引入員工的參與。到至今為止所有慈善項目都有大量的人工參與,比如每個周末兩隊員工在兩所學校進行英語的授課,還有藝術項目,基本上每個周末都會有員工都芭蕾藝術館和兒童組織團隊建設的項目,員工的積極性也會充分調動起來了。上位點評嘉賓講的協同效應,我覺得社會協同是非常關切的,光靠一個企業的力量是完全不夠的。我們希望能夠起到催化劑的作用,我們能夠找一些具有創新理念的慈善合作伙伴,共同推動這些項目,把模型做出來,然后也希望政府看到,希望社會的力量都看到,然后能夠過來大家共同做這個事情,把這個很好的創新模式能夠擴大化,能夠在社會上去廣泛的推廣,能夠解決現在所面臨的一些非常嚴峻社會問題。這個也是我們希望能夠做到的。

        2011-12-3 11:09:31

          梁麗華:今天我們想跟各位分享案例,實際就是我們在流動兒童中所做的一些工作,供各位參考,我們從2008年和南都基金會的合作開始,我們在中國想選擇一個非常有意義的項目,又符合美國全球金融機構的一些原則和理念,同時又能夠反映中國特色和中國社區的需求,最開始我們在中國選擇項目的時候,我們關注一些大的城市我們有業務的范圍,這些受關注的弱勢群體,在教育領域具有創新的項目,當時和南都基金會有一定的接觸,了解到他們在流動兒童中的項目,剛開始是駐校社工項目,主要是關心流動兒童的發展,促進他們的流入,進行了三年,受益兒童有三千多名,對我們來講是一個核心的項目,我們引入了很多其他的項目建立在上面。我舉一個例子,跟很多律師機構有很多的聯系和關系,我們跟南都流動合作項目的基礎上,我們又建立了一個流動兒童的藝術教育項目,這個項目已經運作了快三年了,每個周六都請專業藝術老師為這些流動兒童提供了藝術教育項目,這個項目最開始是個人發起的,我也基本上花了很多周末的時間和孩子參加藝術教育的課程,兒童們的改變是非常非常明顯的,比如說經常我會去第一節課,如果老師提問,讓孩子們來講一講他們個人想做什么,講他們的理想,大部分的孩子很內向,他們不會主動來表達他們的想法,你會發現經過一個學期或者兩個學期的培訓以后,你再到課堂上,如果老師問同樣的問題,全班的小手都會舉起來,想主動的發言,兒童經過藝術教育的培訓之后,他們的性格也發生了很大的變化。同時我們也對這些兒童學習成績,他們的輟學率等各方面指標進行衡量,經過藝術培訓課程之后,這些學校在各方面的指標都有非常顯著的提升,這個是非常值得分享的一個項目。

        2011-12-3 11:06:26

          梁麗華:另外我們也非常專注所做公益項目的社區,現在主要是在全球有業務的社區從事一些公益項目,目前在中國有七家分行,有業務分布的領域從事我們的公益項目。

          我們在項目選擇上非常具有創新,可持續的公益項目,這是我們在全球一個不變的原則。最后我們在從事這些公益領域的工作中,我們非常重視的一點就是宣傳,非??尚诺?,和我們志同道合的合作伙伴,我們是一個做金融的機構,在具體公益項目的執行過程中,我們是依賴很多的合作伙伴的專業性,他們與我們理念價值觀的認同,幫我們實現在公益領域中的項目。

        2011-12-3 11:04:56

          梁麗華:最開始我們這么大的一個機構,在中國開始處于一個摸索的階段,我們從開始從事公益項目之初,因為是美國金融機構,在美國會在全球設立一套規范,我們在全球從事公益最基本的原則是希望摩根大通這個企業能夠對有需要的社區帶來有益,積極的可持續的變化,所以我們一直遵循這樣的一個原則在全球開展我們慈善工作。

          遵循這個目標,我們在全球運用了一套我們所堅持的原則,首先在我們所關注的領域,主要是關注三個方面項目,一塊是教育,第二塊是社區發展,第三塊就是文化和藝術領域,這三塊是我們所專注的領域,有人問我們為什么只做這三個領域的項目,實際上我們可以做的事情很多很多的資源,我們把很多的資源專注于某個領域,會對這個領域帶來更大的影響。

        2011-12-3 11:03:20

          梁麗華:非常感謝《公益時報》和北師大給我們這么一個機會跟大家來做分享,摩根大通實際上在美國是最大的金融機構,我們實際上在全球履行企業社會責任,非常廣泛的參與公益領域的活動,實際上有很多很多年的歷史,在中國我們實際上真正開始深入關注公益領域的項目,是從2005年開始的,我自己也開始負責這個項目的工作,實際上從2006年開始的。

         

        2011-12-3 11:02:34

        楊洪躍:感謝黃秘書長的精彩點評,接下來繼續有請摩根大通中國副總裁梁麗華跟大家分享。

        2011-12-3 11:01:51

          黃浩明:回到最后結論來說,企業和公益界之間的合作我覺得最重要是要創造共同的價值,第二個要對社會能夠產生最大的影響力。第三能夠攜手相互支持,相互監督,共同成長。

        2011-12-3 11:01:33

          黃浩明:這個企業是不是關心員工,是不是給員工基本的權益?有的人跨國公司做得不怎么好,我覺得不能簡單這樣說,跨國公司還有供應鏈和企業相關的組織,這個時候怎么去評判,我覺得要用全新的觀點來看。作為公益界同樣如此,公益界如果資金來自于社會,來自于企業,如何來透明,如果不透明?這個企業也不會捐款。第二點如何來開放,企業捐的錢,不給公眾開放和受益人開放,你面臨社會的問責。第三點公益界如何去向你的受益人提供最優質的服務,這個優質的服務包括是否有效,有的人說公益組織是零成本,我認為這是不對的,任何組織都會有人員工資,有基本的消費和成本,不能作為零成本為指標,這是錯誤的。零成本不要在公益界推廣,企業界的朋友捐贈的物資要運輸和儲存,要有人搬運,企業界也要認識到NGO收一點管理成本,運輸成本,不能成本20%,或者是60%那肯定有問題。

        2011-12-3 10:58:02

          黃浩明:第三、實際上在企業和公益組織合作工作當中,如何處理相互之間的不同點,中國有句話叫求同存異,異怎么來解決?我覺得有三點的體會,第一點要相互理解,公益界和企業界是有不同的使命,有不同的任務,作為企業我們是不是要求他作為捐款來評判他的社會責任,我認為不是,我認為關鍵是怎么履行他最基本的盈利,如果這個企業不盈利這個企業的存在就沒有意義。第二、企業如何去遵紀守法,這個企業不遵紀守法,這樣就面臨著同樣的問題,他做的慈善也會被人認為偽慈善。第三、這個企業是不是對社區,對社會產生了負面的影響,我認為是非常重要的,我當初去日本,到了1956年5月6日確定的水俁病,我看到5年以后水俁病這個問題依然沒有解決,日本賠償了400多億美元,依然還沒有結束,我覺得這個企業對社會產生的影響是何等的巨大。

        2011-12-3 10:56:24

        黃浩明:第二、在我們企業和公益組織合作過程當中,我覺得最重要是要創造一個共同點,因為企業也好,公益組織也好,他們的宗旨和目標是共同的,如何發現相同點和相似點,這是企業界和公益界共同的點,這個案例找到了一個比較好的合作伙伴,這樣的合作伙伴才可能形成一個共同的價值觀。

        2011-12-3 10:55:01

        中國國際民間組織合作促進會副理事長兼秘書長黃浩明點評CSR案例

        2011-12-3 10:53:28

          黃浩明:尊敬各位嘉賓,各位朋友上午好!特別感謝北師大和《公益時報》邀請我來參加這個會議,看了這個案例以后,我大概有三點體會,第一個就是在中國整個社會發展過程當中,我們取了一個新的名詞叫社會協同。社會協同就是中國未來發展的一個重要詞語,剛才EMC這個案例就是說企業、NGO,還有當地的參與者他們之間的合作特別重要,如果沒有這三者的配合,和相互的支持,相互的理解,這樣的項目也很難成功。

        2011-12-3 10:51:08

          主持人楊洪躍:感謝劉總的發言,讓我們感受到更多的溫馨感人的畫面。下面請出中國國際民間組織合作促進會副理事長兼秘書長黃浩明為大家做點評。

        2011-12-3 10:49:18

          劉念寧:通過很多讓老師用體驗的方式來學習更多的心靈撫慰的技巧,每一季結束的時候,老師會有30分鐘寫下課程學習和心得。這個也是運用美術、藝術治療的方式。

          在這個過程當中有很多企業志愿者,一起到工作坊,跟著老師們一起學習,在這個過程當中我覺得最好的,包括教育局,包括很多草根的組織,NGO,還有一些基金會的協助,才能把這個項目完整持續到現在。

          明天我就要飛往都江堰進行第八季的培訓,先一周也是兩年多來的結業典禮,在此非常榮幸在這邊跟大家介紹我們這個案例,特別感謝對我們一路走來的支持的很多朋友。

         

        2011-12-3 10:44:43

        2011企業社會公益典范國際論壇

        2011-12-3 10:30:58

        案例展示

        2011-12-3 10:14:41

        頒獎儀式

         

        2011-12-3 10:12:37

          楊洪躍:尊敬各位來賓,大家上午好,非常高興大家來到今天的論壇,我先恭喜以上的獲獎活動,也希望在各自的公益之道上越走越好。

          跨國公司在中國經濟發展中扮演著很重要的角色,不僅帶來先進的技術和經驗,也履行了社會責任,創新夠高,可持續性強,參與廣泛性的公益項目,剛才看到了頒獎環節,下面有請EMC中國有限公司企業社會責任的代表劉念寧。

          劉念寧:我的主題發言是用影片的方式來做我的主題發言,然后我會做一些補充,來介紹一下歐萊雅重建都江堰心靈家園的項目,請大家看我們的大屏幕,謝謝!

          (VCR)

          這個項目是我們從都江堰09年開始到現在的項目。在座幾位是當時帶著我們一起進災區,我要特別謝謝何老師,這個項目主要是培訓種子老師,當時的老師是從臺灣來的,在“9·21”大地震,在臺灣災區從事了很多年的災民心靈培訓,在壹基金的培訓上我認為了臺灣的李文員老師,因此開始了我們這個想法。

          這個課程是加拿大海文學院的老師,我們第一期工作坊是在09年11月,我們是每個季度會有將近10天的時間在都江堰給老師做長期心靈培訓,我們是講課程分成了八個模塊。我們一共覆蓋了50多所中小學,總共是76名種子教師,一共是都江堰7萬多名的學子可以受惠。另外我們也有幫助200多名教育工作者做失落的工作坊,我們也覆蓋了幼教老師和幼兒園。讓種子老師回到學校以后,運用這些設備,用實際的動作來教學生抒發他們實際的情感。

          可以利用拿到的毛巾等方式來協助老師們釋放身體的能量,另外我們也應用了音樂方面的治療,教會老師很多馬上可以帶回學校去給學生輔導的一些方式,同時也結合了心理理論,基本上我們的課堂是沒有講桌的,也沒有課桌椅。

         

        2011-12-3 10:08:01

        最佳案例頒獎儀式

         

        2011-12-3 10:07:06

          下面進行最佳案例的頒獎儀式,他們分別是大眾汽車暢想綠色未來,環境教育行動,安利春苗計劃,歐萊雅企業公民日,友邦青年領袖計劃,消除嬰幼兒貧血活動,強生嬰兒撫觸項目,波音放飛夢想,通用汽車兒童家庭道路安全項目等,下面頒第一組8個獲獎嘉賓:(大眾、安利、奔馳、EMC、如新、鄭州日產、雅培、威盛電子)

          同時要請出的是頒獎嘉賓,北京師范大學黨委書記劉川生,以及民政部社會福利與慈善事業促進司副司長徐建中。

        2011-12-3 10:05:38

        北師大社發院中國社會發展與公益案例研究中心啟動儀式

         

        2011-12-3 10:01:56

        嘉賓入場

        2011-12-3 9:53:50

         

        2011-12-3 9:51:52

        馬笑舒:今天來到現場的嘉賓朋友們有請幾位嘉賓共同來啟動。

        2011-12-3 9:45:49

          劉京:尊敬的竇部長,劉川生書記,各位來賓,媒體朋友大家上午好,首先我僅代表中國社會工作協會,《公益時報》社對出席本次論壇的各位公益界精英,表示熱烈的歡迎,并衷心感謝對《公益時報》的支持和肯定,在此我也向所有支持參與社會公益慈善事業的愛心人士表示由衷的敬意。

          公益案例旨在推動公益項目的持續發展,鼓勵創新和廣泛合作,促進公益企業的透明化和專業化進程,與北京師范大學共同成立公益案例研究中心,這讓我們更有時間,有經歷,有能力從公益項目這一微觀維度解讀中國公益慈善發展的特點和趨勢,提供了更有效,更實用的公益信息和公益模式。我們舉辦跨國公司企業社會責任優秀案例展和公益論壇,是經過深思熟慮和反復論證的嘗試,這樣的展覽是國內第一次,我們工作人員和專家組都付出了很多的辛苦,每一個公益案例都是愛和智慧的結晶,能夠參加展覽近100個公益案例都是專家優中選優的成果,我們希望通過大家的努力,在行業內樹立公益案例的典范,共同搭建一個經驗交流的平臺,提升公益項目的操作水平,為更多企業和組織打開公益的大門。

          在調研中我們發現,許多跨國企業根植于中國,扮演了非常重要的角色,同時他們也積極履行社會責任,在中國廣泛開展各種公益慈善活動,并將一些最新公益理念引入中國,在中國開發和實施了一大批創新性強,可持續性強,參與廣泛,具有明顯中國特色公益項目,這些項目的管理經驗和理念值得我們借鑒,也為我們下一步的嘗試增加了信心。作為中國第一家慈善行業傳媒機構,《公益時報》始終以傳播公益理念,弘揚公益精神為已任,創導現代公益慈善理念,對于公益案例的研究,今天僅僅是一個開始,我們將建立中國特色的公益案例,向社會提供最優秀公益案例典范,和愛心人士分享對先進的公益理念和創新模式,在這里我們勇敢賣出第一步,我衷心希望更多的優秀公司加入到我們中間來,共同耕耘,共同收獲,謝謝大家!

        2011-12-3 9:45:36

        馬笑舒:謝謝竇部長的致辭。接下來我們要歡迎中國社會工作協會副會長、《公益時報》社長劉京先生致詞。

        2011-12-3 9:45:23

          竇玉沛:尊敬的劉書記,徐部長,各位嘉賓,各位老師,同學,女士們,先生們,大家上午好!

          非常高興來到母校參加國內首屆專門研究公益案例的機構,北京師范大學社會發展與公益案例研究中心的成立儀式,并參加責任之道2011年企業社會公益典范國際論壇和大家共同分享企業參與公益慈善事業的成果和經驗。這對于促進現代慈善事業的發展,踐行企業社會責任,創新公益模式,具有重要的意義。借此機會我代表民政部向北京師范大學公益案例中心的成立表示熱烈的祝賀,向論壇和公益案例展的成功舉辦,表示熱烈的祝賀,向長期以來支持中國公益事業發展的國內外慈善機構,社會團體,企業、專家和學者,和新聞媒體表示衷心的感謝!

          北京師范大學作為我國教育領域的著名學府,在教師教育,教學科學和文理基礎學科領域具有得天獨厚的優勢和雄厚的實力。自建校為我國教育、政治、經濟、文化社會等領域造就了一大批棟梁之材,北京師范大學是最早開設社會管理,社會政策,公共政策,社會公益,非營利組織管理和企業社會責任課程的大學之一,在公益慈善人才培養和政策研究方面,為我國公益事業做出了突出的貢獻。

          今天北師大公益案例中心的成立,為社會創新和公益研究開創了一個新的維度,是北京師范大學推動公益教育事業的又一次深入的實踐,對于推動我國公益慈善事業可持續發展具有重要的戰略意義。

          當前,中國經濟正在以前所未有的發展速度和形勢影響著世界經濟格局,由此引發了社會領域改革,也在不斷的進步。公益事業成為社會管理和社會建設的重要力量,作為公益慈善事業發展的重要途徑之一,案例研究和教育勢必將成為影響進程的重要因素。

          我們相信北師大公益案例中心一定會秉承北師大深厚的人文傳統,薈萃海外優秀的學者,打造一個推動中國公益研究和教學的權威案例庫,和一個公益經驗集散地,與新思想的創新中心,謝謝大家!

        2011-12-3 9:44:58

        馬笑舒:謝謝劉書記的致辭,下面有請民政部副部長竇玉沛先生給我們致辭。

        2011-12-3 9:44:43

          劉川生:尊敬竇玉沛副部長,徐會長,各位嘉賓,尊敬各位企業界的朋友們,大家上午好!

          我僅代表北京師范大學對各位在百忙之中蒞臨責任之道2011年企業社會公益典范國際論壇暨北京師范大學社會發展與公共政策學院中國社會發展與公益案例研究中心成立儀式,表示最熱烈的歡迎!

          向長期以來支持北京師范大學的發展,中國公益慈善事業發展的國內外慈善機構,社會團體和企業,專家學者,以及新聞媒體表示衷心的感謝!

          當前,中國公益慈善事業正處于發展的重要時期,做好公益研究,公益教育,公益人才培養,對公益慈善事業的健康發展尤為重要。北京師范大學作為一所以教師教育,教育科學為主要特色的高等百年學府,我們秉承了愛國進步,誠信質樸,為人師表的優良傳統,形成了治學修身,為國家和社會培養了一批棟梁之材,成為國家人文社會科學研究和科技創新的一支重要力量。

          北京師范大學發展與公共政策研究院,公益案例中心的成立,正值中國公益慈善事業發展的關鍵時期,是現代公益慈善發展的需要,為系統、深入、全面的研究中國公益慈善發展的模式提供了可能,為社會各界系統學習和借鑒先進的公益理念,提供了平臺和藍本。

          今天,首屆跨國企業社會責任優秀案例展也為我們展示了企業承擔社會責任的鮮活案例,充分體現了企業家勇擔社會責任,推進中國慈善事業的力量。北師大社會發展和公共政策研究院,公益案例中心成立后,將廣泛的與社會各界開展深入的合作,整合資源,搭建平臺,凝聚向上向善的力量,和大家一起開拓現代公益慈善的新局面。

          在此預祝責任之道,2011年企業社會公益典范國際論壇的成功!謝謝大家!

        2011-12-3 9:44:28

          馬笑舒:尊敬各位領導,各位來賓,女士們,先生們,大家上午好!

          歡迎大家蒞臨2011年企業社會公益典范國際論壇暨北京師范大學社會發展與公共政策學院中國社會發展與公益案例研究中心成立儀式的活動現場,我是主持人馬笑舒,大家好!

          首先請允許我向大家介紹主席今天盛典的領導和嘉賓朋友們,他們分別是民政部副部長竇玉沛,民政部原副副部長徐瑞新,北京師范大學黨委書記劉川生,原國家出入境檢驗檢疫管理局局長,中國社工協會會長田瑞之,中國社會工作協會副會長,《公益時報》社長劉京,北京師范大學社會發展與公共政策學院院長張秀蘭,民政部社會福利與慈善事業副司長徐建中,中國婦女發展基金會秘書長秦國英,中國環境保護基金會秘書長李偉,中國華僑公益基金會秘書長劉奇,中國國際民間組織合作促進會副理事長兼秘書長黃浩明等。

          再一次用熱烈的掌聲感謝各位嘉賓的到來。同樣今天很榮幸請到了企業精英代表朋友們,以及中央電視臺,中央人民廣播電臺,北京電視臺,人民日報,光明日報,中國網絡電視臺,新浪網、騰訊網和鳳凰網多家新聞媒體朋友。首先有請北京師范大學黨委劉川生致歡迎詞。

        2011-12-3 9:44:00

        主題:2011年企業社會公益典范國際論壇
            暨北京師范大學社會發展與公共政策學院中國社會發展與公益案例研究中心成立儀式
        時間:2011年12月3日上午
        地點:北京師范大學

        2011-12-3 9:42:42

        活動尚未開始,請等待……

        2011-12-2 15:09:58

        活動尚未開始,請等待……

        2011-12-2 15:07:54

        活動尚未開始,請等待……

        2011-12-2 15:07:51

        活動尚未開始,請等待……

        2011-12-2 15:07:47

        似懂非懂第三方

        2011-12-1 22:55:59

        skf肯定是減肥的司法局

        2011-12-1 22:47:48

        fdgfdgsadfsd

        2011-12-1 22:47:40

        sadasdsad

        2011-12-1 22:44:16

        sadasdsad

        2011-12-1 22:31:25

        認同感和好

        2011-7-21 15:40:40

        bbbb

        2011-4-26 9:41:33

        ssss

        2011-4-26 9:41:19

        亚洲AV中文字字幕乱码
        1. <object id="mkaqk"><nobr id="mkaqk"></nobr></object>

          <center id="mkaqk"></center>
        2. <th id="mkaqk"><option id="mkaqk"></option></th>

          <th id="mkaqk"><option id="mkaqk"></option></th>