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        敦和基金會執行理事長、秘書長陳越光: 做成“百年基金會”需要三個要素

        2017-05-16 來源 :公益時報??作者 : 徐輝

        2017年5月7日,敦和基金會于成立五周年之際在杭州主辦以“傾聽與未來”為主題的交流會,來自慈善、文化等領域的50多名專家、學者、公益機構負責人等在會上開展交流,并對敦和基金會的資助工作進行建言。

        資助額超3億元

        成立于2012年5月11日的敦和基金會是一家資助型基金會,以“弘揚中華文化 促進人類和諧”為使命,成立以來,一直深耕于國學傳承、慈善文化、公益支持等領域。

        五年來,敦和基金會發起支持了中國資助者圓桌論壇、中國公益籌款人聯盟、中國基金會發展論壇、深圳國際公益學院、銀杏基金會等重要行業平臺、機構的成立和發展,策劃實施了“種子基金”“活水計劃”“優才計劃”“竹林計劃”“敦和雅集”“全球華人國學大典”及共建北京師范大學跨文化研究院等品牌項目。

        截至2017年4月30日,敦和基金會共資助項目370個,資助金額達3.472億元。其中國學傳承項目71個、慈善文化項目27個、公益支持項目272個。

        敦和基金會執行理事長、秘書長陳越光將敦和基金會定位為“支持者和陪伴者”。在陳越光看來,敦和基金會主要為合作伙伴提供三種支持:一種是資金的支持;另一種是文化和方法論的支持,即幫助對方梳理項目、設計實施步驟,并幫助從文化上理解項目;第三種是提供社會資源的支持,包括用傳播的力量幫助項目的推廣等。

        敦和基金會逐漸成長、壯實,在資助道路上留下了堅實的腳印,取得了一定的成績。但陳越光也坦承,無論是基金會的管理水平還是其項目運營,都還欠火候,存在著諸多不足。“這也是敦和在五周年之際,不以慶典而以傾聽為主題舉辦交流會的初衷。希冀聽到更多針對敦和項目的批評與建議,從而助力敦和今后的資助工作更聚焦、更深入、更高效。”陳越光說。

        多途徑提高效率

        對于在未來如何更高效地進行項目資助,陳越光有著清晰的規劃,他以“敦和種子基金計劃”為例告訴《公益時報》記者基金會將采取的具體措施。

        2016年“敦和種子基金計劃”評選出了20家處于成長期的公益組織,敦和基金會連續資助3年,支持其發展。陳越光將把這20個公益組織作為一個整體來看待,然后通過這20個公益組織彼此的聯系,成為一個群體,產生互動、共鳴。敦和基金會作為這個項目的支持者、陪伴者,將一起參與討論。

        除此之外,今后,敦和基金會將注重平臺型項目建設。比如敦和基金會和北師大一起共建的北京師范大學跨文化研究院,今后,敦和基金會將把中國文化和其他文化之間的對話、交流、融通這一類的項目納入這個平臺,通過一個項目人員來管理,提高資助效率。

        第三個途徑是調動資源。目前,基金會調動了一批專家志愿者,他們有公益情懷、經驗豐富,他們的專業、經驗與基金會的年輕團隊形成互補,有助于進一步加強基金會的項目管理力量。

        第四個途徑是重視技術開發。當前,敦和基金會正在開發數據庫建設,今后將用數據庫管理的方式來對原有的項目進行大數據分析,并根據分析的結果進行項目決策和管理。

        此外,陳越光還希望能更多地借用第三方評估的模式,以此來完善項目管理上的不足。

        迎接新挑戰

        在今年初敦和基金會秘書長的任職演講上,陳越光首次提出敦和基金會要做“百年基金會”。而想要做成百年基金會,陳越光認為需要有三個要素:弘善資本、被文化和信念凝聚的參與團隊和一套科學的工作機制。

        在提高基金會資助效率上,陳越光注重打造科學工作機制,即通過隊伍專業化、項目平臺化、流程制度化和資源數據庫化等路徑實現科學的工作機制。

        而談及“弘善資金”,陳越光認為關鍵是未來十年。敦和基金會成立五年來,由于捐贈收入大于資助支出并通過對基金會資金的增值保值,敦和的自有資金量擴大15倍,即原始資金從成立時的2000萬元增值至現在的3億元。“如果在未來10年自有資金能增長10至15倍的話,就解決了敦和基金會要做百年基金會的資金問題。”陳越光說。

        帶領一個資助型的基金會走在通往“百年基金會”的路上,并且,這個基金會要以其使命、內部文化和所做的項目去贏得尊重和認同,而非以資助資金,這對陳越光來說,也面臨著挑戰。在擔任秘書長以前,陳越光覺得自己投入60%的精力便足以做好這個基金會,但真正擔任秘書長后,他才發現并非如此。

        “但慶幸的是,我不是孤家寡人,而是和一個年輕的團隊在一起走。”陳越光笑著說,“和他們一起,我覺得自己年輕些,這對于我來說,是最大的收獲。”(徐輝)

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