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        北京控股集團有限公司旗下燕京啤酒集團——種子計劃

        2016-12-08 來源 :公益時報??作者 :


         

        北控集團-足協杯種子計劃

         

        一、項目基本情況

        1. 發起單位/公司:北京控股集團有限公司旗下燕京啤酒集團

        2. (項目所屬公司)所在地:北京

        3. (項目所屬公司)員工數量:112454人

        4. (項目所屬公司)企業結構:(國有企業/私人企業/外資全資子公司/中外合資企業)

        5. (項目所屬公司)成立年份:2005年

        6. (項目所屬公司)上一財政年度利潤額:55.1億元

        7. 項目名稱:種子計劃

        8. 項目啟動時間:2014年

        9. 項目結束時間或計劃結束時間:持續開展

        10. 項目類型(企業發起/企業同基金會或NGO合作發起/捐贈項目)

        11. 項目簡述:自2014年贊助足協杯以來,燕京啤酒和足協杯走過了很多賽區,對許多賽區學校的足球現狀進行過實地考察,對當前校園足球缺乏場地、訓練器材、教練人才、比賽平臺等情況深表遺憾,因此決定聯合中國足協和中國福特寶公司,以“發展校園足球、提高基層足球整體水平”作為關注焦點,共同開展“種子計劃”贈球活動,通過提供足球裝備,提高足球運動大眾參與度,推廣“全民足球”“全民健身”理念。自2014年活動開展以來,燕京啤酒已向全國42個城市賽區共850所學校捐贈出18300顆足球,萬余孩子從中受益。

        二、項目的社會/環境價值:

        1. 項目分類:(公共援助類:災害救助、扶貧濟困、社會福利、社區服務;社會發展類:醫療衛生、環境保護、體育保健、教育、科學普及、文化事業)

        2. 項目解決了哪些主要問題:

        校園足球缺乏場地、訓練器材、教練人才、比賽平臺等問題

        3. 項目針對人群及覆蓋面:

        受益者 覆蓋面(受益者人數) 項目規劃時所設計的績效目標 實際績效達成目標(例如:受益者生活水平提高/受教育時間增加等)
        比賽地小學生 萬名學生受益 全民參與,全民足球 在42個城市賽區,為850所學校捐贈出18300顆足球。同時,結合“我要當球童”活動,邀請學生來到比賽現場,近距離感受足球魅力,推廣了足球運動
               
               

        4. 項目的資金投入:(請分別列出現金捐贈額及實物捐贈額)

        2000萬元,18300顆足球,愛高足球器材包、充氣球門、足協杯決賽球票等

        5. 項目本身是否通過商業模式產生收入?若有,請寫明具體商業模式運作及收入金額。

        6. 企業自身對該項目是否設計了退出策略,以使項目能夠自我維持?

        燕京贊助足協杯合同期內,根據種子計劃活動慣性,預計繼續實施種子計劃活動。

        7. 企業內參與項目活動的最高級別高管職位是什么?是以什么樣的形式/活動參與到項目中的?

        燕京啤酒集團董事長李福成、總經理趙曉東參與活動簽約及發布現場

        8. 該項目的創新性主要體現為哪些方面?

        一是,針對青少年足球,堅持足球要從娃娃抓起,要從少年足球抓起,逐步培養孩子們對足球的興趣,讓更多的孩子享受足球的快樂、愛上足球,培養未來之星,助力中國足球事業的發展。

        二是,從大力倡導“全民足球”理念,支持足協杯擴容,實現真正意義上的“全民足協杯”。

        三是,“無啤酒,不足球”,燕京啤酒將業務與體育事業緊密相連,并不斷加深燕京啤酒作為民族品牌與中國體育的淵源。冠名贊助中國足協杯,是繼成為北京2008年北京奧運會國內啤酒贊助商;冠名北京女排;與國家體育總局水上運動管理中心暨中國皮劃艇隊正式結為官方合作伙伴;與中國足協結成戰略合作伙伴,支持中國女足的發展;成為中國乒協官方合作伙伴;冠名北京控股女子乒乓球俱樂部之后,又一次支持中國體育事業發展的實實在在的行為。

        三、項目的商業價值:

        1. 該項目是否涉及公司的業務運作?若涉及,則請問企業的產品/服務如何在項目中得到體現?

        “無啤酒,不足球”。燕京啤酒經歷了中國啤酒品牌培育、規模擴張和自主創新的市場化歷程,已成為中國啤酒業發展壯大的一個縮影。全民足球帶來的是全民健康,全民快樂,這正和燕京啤酒的理念不謀而合。“擦亮民族品牌,振興區域經濟,履行社會責任”,正是因為胸懷國家,放眼全球,才使得燕京啤酒集團實現了品牌、經濟效益和公益口碑的全面收獲。“2016年中國500最具價值品牌”榜單顯示,“燕京”品牌價值達882.75億元,位居榜單第42位。

        2. 請簡述企業內部項目管理結構(請列出項目所涉及的企業內部部門名稱及其相關職責)

        北控集團旗下燕京啤酒負責活動設計、活動執行、活動宣傳;提供捐贈足球設計、采購、付款等內容。

        負責部門:企劃廣告部,負責燕京與中國足協就種子計劃內容進行溝通與銜接,反饋燕京與中國足協需求,與燕京種子計劃項目執行人共同執行種子計劃活動。

        3. 項目是否有企業外部利益相關方參與到項目的實施過程中(媒體/政府/NGO等)?

        中國足協、中國福特寶足球產業發展公司

        4. 項目是否對企業運營本身產生正面的作用?(例如員工調查中的員工滿意度提高、消費者調查中的相關數據)?

        連續多年進入世界啤酒行業的前8名的大型民族啤酒企業,也是目前中國啤酒行業中沒有外資參股的大型企業集團。據“2016年中國500最具價值品牌”榜單顯示,“燕京”品牌價值達882.75億元,位居2016年“中國500最具價值品牌”排行榜第42位。

        5. 項目中是否有員工志愿者參與?若有,請提供員工參與人次總數據。

        6. 項目中是否有員工參與捐款?若有,請提供員工捐款總數據。

        項目是否有媒體新聞記錄?若有,請提供相關的媒體簡報數據。



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